创新一场充满智慧的赛跑

  口腔医疗是一个正处于快速地发展期的行业，口腔设备是口腔医疗技术发展的基础。

  毕业于浙江大学自动化专业的徐步光，是一个嗅觉灵敏的人。2000年，他创办了宁波蓝野医疗器械有限公司，并瞄准了口腔设备这一国内尚属空白的技术领域。

  11年前的夏天，医疗器械在常规直线传动运行中稳定性能低再次激起了徐步光的斗志，准备一展身手，解开多年“心结”。于是，在公司创办11个月后，他毅然决定筹资300万元研发RY系列直线驱动器，而这笔投入是公司创办以来全部的出售的收益。谁都知道这是一根难啃的“硬骨头”。为早日完成这一科研项目，他亲自带领科研人员开掘这块市场空白，经过近三年的努力，终于攻克了这一技术难关。RY系列直线驱动器打破了原有常规直线传动设计方式，使现有直线性传动效率得到大大改善，定位准、运转更稳定，对提高我国位置调节类医疗器械产品的国际竞争力有着“里程碑”式的意义，而给蓝野带来的是一年1800多万的销售收入。

  尝到甜头后，蓝野把目光投向了齿科灭菌器这个小行业，通过几年的创新努力，其生产的灭菌器系列新产品主导了国内市场，并陆续进入欧美市场。

  的确，在科学技术创新的路上，蓝野从未停止过前进的步伐：90%的产品达到国内领先技术水平；已获授权专利67项专利，其中3项境外专利；主持起草了4项行业标准这一些数据，无疑就是最好的体现。

  数据显示，蓝野以RY系列直线驱动器、齿科灭菌器用专业方面技术，“圈”住了六成以上的国内市场占有率，其年利润率更是位居国内同行业榜首的位置，2011年，公司主要经营业务收入和增加值，分别同比增长14.8%和13.0%。

  在特定企业里，高端人才一定会有“天花板”，如何能让他们飞得更高，是一个困惑。

  这一困惑，蓝野同样面临：口腔行业规模小，需求量小，后续跟进时并不需要相同数量的开发人才。因此，每次新项目完成后，都会形成“沉淀层”，尤其是高端人才，放手或者高薪留而不用，都不是最好的方法。一直以来，蓝野专注于口腔设备，许多主要经营业务下的周边领域并未涉及，比如诊所管理、采购物流、教育培训等。“不如帮他们创业，一起分享口腔设备行业的奶酪。”徐步光想到了解决实际问题的办法。

  “我们称之为内部创业，创业主角都是员工，创业领域围绕着口腔医疗行业。”在带领记者参观了各家“子公司”之后，徐步光透露了自己以控股、参股等灵活方式支持员工自主创业的原因。

  如今，有自己一片蓝天的“蓝野人”，目前已不下10人，涉及的领域既有医疗设施控制管理系统研发、与“蓝野”错位发展的实惠型口腔设备制造，也有齿科商城这样的新销售经营渠道建设，还有一份已拥有近6万名读者的牙医杂志。

  为提高创业成功率，蓝野建立了内部创业基金，开设“蓝野MBA班”，建立创业家俱乐部，同时，建立“创业孵化园”，统一管理，控制风险。